采訪中，新能源公司綜合管理部信息管理經理楊建的電話不時響起，項目現(xiàn)場一旦遇到信息化問題，都會反饋到這里。楊建有些不好意思：“公司目前有幾個大項目，比較忙……”
新能源公司成立后幾年，隨著項目規(guī)模不斷擴大，原有信息化建設模式已不能滿足產業(yè)發(fā)展需要，公司多方探索，終于打造了一套適合自身發(fā)展的信息化建設模式。
舊模式碰撞新問題
新能源公司成立初期，風電項目、生物質能項目相繼施工。由于產業(yè)布局分散、地處偏遠、項目規(guī)模小及施工時間短等特點，同步信息化建設進展緩慢。
由于各項業(yè)務很“新”，新能源公司信息化建設并無經驗可循，往往在外力推動下被動完成。以風電為例，在建設階段并沒有配套信息化建設，而是在后續(xù)階段依據(jù)需求不斷完善。風機監(jiān)控系統(tǒng)、功率預測系統(tǒng)、電壓控制系統(tǒng)等，就是在電網公司的“壓力”下，由設計公司協(xié)助完成的。
隨著施工項目不斷增多，投資幾百億的大項目開始出現(xiàn)?！靶畔⒒喈斢陧椖康纳窠浵到y(tǒng)，規(guī)模小的時候，在后續(xù)階段進行信息化建設還不會有明顯影響，但對于大項目，如還采用這種模式，那根本來不及?！睏罱ń榻B說，打造信息化建設與大項目施工同步進行的新模式勢在必行。
改變模式困難重重
盡管意識到了問題，但新能源公司要變更信息化建設模式并不容易，必須痛下決心，在思想、資源配置等方面進行全面突破。
新能源公司所屬項目比較分散、地處偏僻，這也決定了信息化建設不能依靠單次大規(guī)模投資來解決問題。同時，建設信息化的核心要素也很難及時到位。如作為通訊最基本要素的網絡連接，在很多項目很難獲取。
新能源公司大項目信息化基礎薄弱，行業(yè)特點也決定了新能源公司所屬項目人員非常精簡，專業(yè)做信息化的人非常少。
內外兼修終“突圍”
楊建介紹說，幾年來，他們通過電話交流、學習歷史資料等途徑跟外部公司進行全面對標，對大項目信息化建設有了整體了解，掌握了管理和技術發(fā)展的趨勢。
在內部，新能源公司勤練內功謀積累，提升機關的服務意識。在制度制訂、落實等方面與基層單位密切溝通，在掌握基層現(xiàn)實需求的基礎上，強化信息化制度建設。僅2013年初即整理、修訂《信息化規(guī)劃管理辦法》、《信息化投資計劃管理辦法》等10項規(guī)范，對信息化建設出臺了全面管理措施。
經過不斷努力，新能源公司有了與產業(yè)發(fā)展相適應的信息化建設能力，信息化建設與大項目施工同步進行，不再“先蓋樓再穿線”。2013年，新模式在山西、內蒙古煤基清潔能源及風電等項目進行了應用，效果明顯。（記者 李煒 通訊員 田曉龍）
寧波圣威密封材料有限公司是一家集生產和銷售于一體的綜合性、大型流體及密封材料生產商和技術提供商,是中國石化集團、中國石油天然氣集團公司定點企業(yè)。產品榮獲國家技術監(jiān)督局質量認證，并且通過了ISO9002質量體系認證。
公司擁有六個專業(yè)流體密封制品和流體連接件生產車間，分別從事纏繞墊片,金屬纏繞墊片,石墨墊片,金屬包覆墊片,四氟墊片,四氟盤根的生產和銷售，技術力量雄厚、具備有完善的研制、開發(fā)生產密封制品的技術能力和人員隊伍。
