“污水回收利用每年節(jié)省費用幾十萬元；改裝水泵每年節(jié)省電費8萬元……”11月18日，談起站上“節(jié)約挖潛經(jīng)”，遼河油田曙光采油廠SAGD熱注1號站黨支部書記李慶勝如數(shù)家珍。
這是遼河油田“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費”活動的一個縮影。這項群眾性挖潛活動開展3年來，共查擺出浪費現(xiàn)象和問題萬余項，僅2011和2012兩年就累計創(chuàng)效8億元，為遼河油田效益發(fā)展積累了長久紅利。
邁入不惑之年的遼河油田，資源接替不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱和投資成本緊張等問題日益突出，擠壓了油田的效益空間。經(jīng)過深入剖析，遼河油田黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，科學(xué)高效的管理是建設(shè)“百年遼河”的基礎(chǔ)，必須眼睛向內(nèi)，大力推進精細(xì)管理，向管理要效益。
“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費”活動應(yīng)運而生。這項活動持續(xù)時間長、動員面廣、覆蓋范圍廣?；顒?010年9月開始，2014年12月結(jié)束，歷時4年多；11萬名員工參與、黨政工團各部門齊上手；查擺的浪費問題既包括顯性的物資、材料和成本浪費，也包括隱性的時間、空間和管理浪費。實際上，“百種浪費”劍指各種浪費行為。
這項活動開展以來，從節(jié)約一張紙、節(jié)省一度電向優(yōu)化管理、再造流程等方面升級。在一些重大投資項目中，遼河油田效益評價積極介入，避免無效投資。遼河油田樹立“決策失誤是最大浪費”的理念，在部署興隆臺潛山開發(fā)方案時，先后模擬16套開發(fā)方案，反復(fù)分析研究論證，最終確定縱疊平錯開發(fā)方案，使2000多米厚的油藏得以高效動用。
好的節(jié)約習(xí)慣比一時的節(jié)約效果更重要。隨著活動日益升溫，員工節(jié)約挖潛的習(xí)慣正逐步養(yǎng)成。錦州采油廠304中心站員工利用休息時間，將《集團公司反違章禁令》用不干膠一個字一個字扣好，貼到小站墻上，比普通的白鋼警示牌更加醒目，節(jié)省費用上千元。
遼河油田在開展這項活動的同時，也明確要求講節(jié)約不是逾越程序，不是偷工減料，該花的錢一分也不能省，必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)定一點也不能含糊，提升了節(jié)約挖潛的“含金量”。
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