| 12月16日，管道公司魯寧處召開管道應(yīng)急處置方案審核會，對排查出的195個風(fēng)險點，制訂了195套應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)了“一點一案”的細致管理。這是該處開展隱患排查采取的一項措施。
在部署隱患排查工作的速度上突出“快”。11月23日，該處召開會議，下發(fā)加強安全生產(chǎn)管理的緊急通知，并通過CDJ系統(tǒng)檢查“兩特”時期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況，通過板報、班前會等形式加大安全知識培訓(xùn)和教育力度，防止習(xí)慣性違章。
在生產(chǎn)管理的方法上講究“細”。該處要求流程切換、設(shè)備啟停作業(yè)雙崗監(jiān)護，嚴(yán)格執(zhí)行以處調(diào)度為中心的信息報告制度，時刻注意運行參數(shù)、壓力曲線的變化。同時，對穿越13條大中型河流、水體的管段編制一對一的應(yīng)急預(yù)案。
在隱患排查的過程中力求“準(zhǔn)”。該處按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求領(lǐng)導(dǎo)干部分段承包管段；成立4個巡護分隊，由機關(guān)管理人員帶隊晝夜巡護管道，對穿跨越段、管溝交匯處等重點管段加強了排查。
在治理整改的力度上注重“狠”。該處領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三個工作組帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員對各站隱患治理情況進行督導(dǎo)檢查，要求各站對查出的隱患建立臺賬，能現(xiàn)場處理的直接解決，處理不了的立即上報
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