| 12月17日，巴陵石化專題研討環(huán)氧樹脂板塊運營轉型挖潛減虧工作。麥肯錫咨詢公司專家在深入一線現(xiàn)場調研和對話后，分析了環(huán)氧樹脂事業(yè)部目前運營狀況后，提出通過運營轉型，有機會在運營、市場與銷售、技術路線和產(chǎn)品戰(zhàn)略領域實現(xiàn)可觀的價值增長。
“我們要打破固有觀念，立足主觀努力和現(xiàn)有條件，不斷學習借鑒麥肯錫先進理念和管理方法，更細更深入推進運營轉型，促推扭虧脫困。”巴陵石化總經(jīng)理李大為表示。此前的12月12日，巴陵石化成立運營轉型持續(xù)改進辦公室，深化運營轉型工程，力求麥肯錫的“洋辦法”在企業(yè)漸“服水土”，開花結果。
今年6月中旬，根據(jù)總部安排，麥肯錫咨詢公司派專家到巴陵石化進行為期4周的運營診斷，隨后雙方合作實施運營轉型項目。巴陵石化“嫁接”麥肯錫管理方法和工具，確定8大運營轉型項目。其中，麥肯錫顧問團隊支持和指導實施“己內(nèi)酰胺、順丁橡膠質量提升”、“原料煤優(yōu)化和氣化爐轉化率提升”等3個項目；相關單位“依葫蘆畫瓢”，分別實施“氫氣、液氨平衡”、“煉油全程優(yōu)化”、“設備整體效率提升和長周期運行”、“存貨控制”、“降低物耗”5個項目，著力降本挖潛。
巴陵石化主要領導在協(xié)調、培訓、現(xiàn)場追蹤會以及轉型骨干選拔考試等多個場合反復強調推進運營轉型強化內(nèi)部管理的重要性，并深入一線督查看板管理。“公司領導經(jīng)常會提到很多速贏項目的具體實施細節(jié)，如果不認真學習、掌握實情、做好‘備課’，直屬單位‘一把手’都會被問得面紅耳赤。”一名運營轉型項目負責人說。
起初，當麥肯錫專家將“運營轉型五步法”、“價值流圖分析（MIFA）”、“魚骨圖問題樹分析法”、“能耗橋”、“設備整體效率（OEE）”等分析優(yōu)化工具和方法引入巴陵石化時，有些員工甚至管理人員心存疑慮：這些‘洋方法’真有那么神奇？真能變魔法似的立即帶來效益呢？！
隨著循序漸進，在一批速贏項目推進過程中，“洋方法”漸顯功效。10月份，動力事業(yè)部一車間將“提升3號汽輪發(fā)電機凝汽器真空度”“老大難問題”向麥肯錫專家“求解”。這個凝汽器投產(chǎn)10年來，真空度一直低于設計值，車間想了各種辦法但總找不到原因。對此，運營轉型能效提升小組利用“魚骨圖問題樹分析法”，將所有造成真空度低的問題一一羅列，通過數(shù)據(jù)分析確定癥結所在，并制定5個具體的解決方案，計劃在4周內(nèi)逐一實施完畢。當項目小組執(zhí)行到倒數(shù)第二個步驟時，真空度迅速提升到設計值。這樣一個簡單的“無費”措施，短短兩周內(nèi)就解決一個“疑難雜癥”，一年可多發(fā)電165萬度，直接效益93.9萬元。
與此類似，在近4個月的實踐中，巴陵石化己內(nèi)酰胺質量得到穩(wěn)步提升，優(yōu)級品率穩(wěn)定達95%以上；煤氣化裝置高負荷A級連運超過160天，刷新連運最長周期紀錄；存貨控制在總部比學趕幫超競賽中奪取“紅旗”，部分裝置技術經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最佳。
據(jù)統(tǒng)計，今年8月至11月，巴陵石化先后舉辦50多場不同形式的運營轉型培訓及宣講，培養(yǎng)10多名運營轉型內(nèi)訓師及500多名運營轉型工作骨干，運營轉型申報33個速贏項目，落實近1000條改善措施，實現(xiàn)年化效益超出預期50%
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