| 齊魯石化熱電廠發(fā)揮熱電專業(yè)重組優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化公司用電，合理組織發(fā)電，供需達(dá)到平衡，1月份網(wǎng)進(jìn)電為零，同比減少496萬(wàn)千瓦時(shí)。
公司熱電專業(yè)重組前，熱電廠負(fù)責(zé)給乙烯新區(qū)和橡膠廠供電，在用電量少時(shí)，可以多上網(wǎng)，而在生產(chǎn)負(fù)荷大時(shí)，可以用上網(wǎng)電來(lái)抵消多用電量。公司老區(qū)各自電站的發(fā)電量小，不能滿足生產(chǎn)需求，網(wǎng)進(jìn)電多，而且價(jià)格高于熱電廠電價(jià)，增加了公司生產(chǎn)成本。
公司熱電專業(yè)重組后，熱電廠有了合理分配發(fā)電、用電負(fù)荷的權(quán)利。該廠當(dāng)班調(diào)度員實(shí)時(shí)掌握三個(gè)動(dòng)力站發(fā)電情況和公司用電數(shù)量，每天聯(lián)系公司總調(diào)度和電調(diào)度，發(fā)電、用電、轉(zhuǎn)供電量一天一統(tǒng)計(jì)，臨近結(jié)算日，增加統(tǒng)計(jì)頻次，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況及時(shí)調(diào)整三個(gè)動(dòng)力站發(fā)電負(fù)荷，安排機(jī)組檢修，盡量減少成本高的二化、煉油動(dòng)力站發(fā)電量，熱電廠多發(fā)電，彌補(bǔ)用電、發(fā)電之差，發(fā)電成本明顯降低。9座變電站規(guī)范職工操作，確保公司生產(chǎn)裝置大動(dòng)脈順暢，“供血”充足。
1月份，熱電廠發(fā)電、供電達(dá)到供需平衡，同比減少網(wǎng)進(jìn)電496萬(wàn)千瓦時(shí)，增效128萬(wàn)元 |
