| 2月19日，廣東省節(jié)能監(jiān)察中心組織的專家組通過聽取報(bào)告、查閱資料、核查生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)項(xiàng)目、現(xiàn)場提問等方式，對廣州石化2013年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行評價(jià)考核后一致認(rèn)為：廣州石化2013年實(shí)際節(jié)能量為28387噸標(biāo)煤，是企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)的173%；2011年至2013年累計(jì)完成節(jié)能量為238497噸標(biāo)煤，是企業(yè)“十二五”節(jié)能目標(biāo)的83.7%。最終考核總分為96.5分，考核等級為優(yōu)秀。
廣州石化始終將節(jié)能降耗作為日常工作重點(diǎn)，成立了公司節(jié)能減排工作委員會，下設(shè)節(jié)能減排辦公室，建立了作業(yè)部級的節(jié)能減排工作小組，形成節(jié)能減排三級管理網(wǎng)絡(luò)。2013年，廣州石化根據(jù)地方政府及中國石化股份公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)年度運(yùn)行狀況，制定了年度滾動節(jié)能指標(biāo)，將重點(diǎn)節(jié)能、節(jié)汽、節(jié)水考核指標(biāo)層層分解到各生產(chǎn)作業(yè)部的每一套裝置；各作業(yè)部也制定了有針對性的目標(biāo)實(shí)施對策措施，將節(jié)能降耗目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到區(qū)域和班組，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)。
2013年，廣州石化結(jié)合煉油Ⅱ系列大修工作，推進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施，采用效率更高和運(yùn)行更可靠的新工藝、技術(shù)，對用能落后設(shè)備進(jìn)行徹底更新改造，如通過對蒸餾（三）裝置加熱爐、重催裝置CO爐改造等，大幅降低裝置能耗；重點(diǎn)加強(qiáng)蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化管理工作，重新對全廠蒸汽系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查，利用信息軟件優(yōu)化煉油區(qū)蒸汽管網(wǎng)和爐機(jī)運(yùn)行方式，降低運(yùn)行成本；繼續(xù)鞏固熱聯(lián)合、直供料的節(jié)能成效，全年通過流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)（投用）了8條直供流程，煉油專業(yè)直供比例同比提升了5個(gè)百分點(diǎn)；根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行特點(diǎn)，優(yōu)化操作，節(jié)能降耗，通過深入研究裝置運(yùn)行特點(diǎn)，組織現(xiàn)場調(diào)研，從能量利用、回收、轉(zhuǎn)化三個(gè)方面，做好運(yùn)行操作優(yōu)化，從工藝上找出優(yōu)化用能方向，找出存在的優(yōu)化潛力和節(jié)能瓶頸，提出優(yōu)化措施，降低各種消耗。
通過節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核，專家組認(rèn)為廣州石化節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)得力，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，并推動工作落實(shí)；建立了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，節(jié)能目標(biāo)分解到崗位，實(shí)施節(jié)能考核，節(jié)能獎懲措施得到有效運(yùn)作；節(jié)能管理措施得力，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)；重視節(jié)能投入，安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等工作，制定實(shí)施年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝。
與此同時(shí)，專家組也對廣州石化提出了建立企業(yè)能源管理體系、開展認(rèn)證和評價(jià)工作，采用合同能源管理模式實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，進(jìn)一步實(shí)施淘汰落后用能設(shè)備工作的建議 |
