| 3月14日，剛從北京回到揚州的全國人大代表、江蘇石油勘探局局長、分公司總經(jīng)理朱平召集油田領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)十二屆全國人大二次會議精神、集團公司董事長傅成玉與石化代表委員座談“兩會”精神時的講話要求。油田領(lǐng)導(dǎo)班子表示，要用黨組的要求統(tǒng)一思想，以改革的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，堅決貫徹黨組的決策部署，確保完成今年改革任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
進(jìn)入2014年，江蘇油田在發(fā)展中遇到了一些躲不過、繞不開的難題。資源上面臨“一老一幼”的處境，主力凹陷勘探程度越來越高，域外新區(qū)剛剛突破，成長壯大尚需時日；市場上面臨“一高一低”的考驗，高端業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢還不明顯，低端業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢尚未形成；經(jīng)營上面臨“一升一降”的壓力，成本呈現(xiàn)剛性上升趨勢，投資回報、盈利空間受到擠壓。人員上面臨“一多一少”的矛盾，用工總量控制的要求越來越嚴(yán)，同時高端人才、關(guān)鍵一線崗位缺員的問題比較突出。還有新舊體制轉(zhuǎn)換和運行方式的變化，如何形成整體合力、實現(xiàn)全面發(fā)展,都成為今年發(fā)展過程中的必答題。
在這些困難面前，這個油田以確保穩(wěn)產(chǎn)增長為目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，把思想和行動統(tǒng)一到中央和集團公司黨組的各項決策部署上來，帶領(lǐng)油田干部員工堅持穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中有進(jìn)的總基調(diào)，扎實抓好改革發(fā)展各項措施的落實。在主業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，勘探發(fā)現(xiàn)由地質(zhì)儲量向商業(yè)儲量轉(zhuǎn)變，滾動評價由技術(shù)可采向經(jīng)濟可采轉(zhuǎn)變，開發(fā)生產(chǎn)由能力配產(chǎn)向效益配產(chǎn)轉(zhuǎn)變，施工作業(yè)由工程效果向地質(zhì)效果轉(zhuǎn)變。在這一思想指導(dǎo)下，今年初的三個產(chǎn)能建設(shè)項目實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效，永42等新區(qū)開發(fā)實現(xiàn)口口井高產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)了一些區(qū)塊產(chǎn)量吃緊的被動局面。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，遵循“有所為有所不為”方針，加大市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)資源優(yōu)化、管理優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)市場由低端向高端發(fā)展、管理由零散向集約提升、經(jīng)營由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。去年以來，海外固井和大包服務(wù)等海外高端業(yè)務(wù)新簽合同額占海外新簽合同額的68%，取得了歷史性的突破。
著力深化改革，按照集團公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實石油工程重組、油公司體制建設(shè)、公共服務(wù)工程改革等各項措施，強化管理制度、運行制度、激勵約束政策的建立與完善，通過一系列改革與強化管理，進(jìn)一步調(diào)動各方面的積極性，增強企業(yè)的發(fā)展活力。他們按集團公司要求著手對社會
突出創(chuàng)新驅(qū)動，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“助推器”作用，進(jìn)一步匯集創(chuàng)新資源、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、搭建創(chuàng)新平臺，搶占創(chuàng)新制高點，為加快發(fā)展提供源源不斷的動力。這個油田去年結(jié)題的《主力油田再穩(wěn)產(chǎn)綜合技術(shù)研究》科技攻關(guān)項目，實現(xiàn)了新增可采儲量184萬噸，新建產(chǎn)能25.7萬噸，累計增油26.11萬噸的效果。今年初，他們正瞄準(zhǔn)徐聞等科技攻關(guān)項目繼續(xù)攻關(guān)，目前徐聞項目10分課題已經(jīng)責(zé)任到人頭，資金也已到位，力爭實現(xiàn)徐聞地區(qū)早日投入開發(fā) |
