| “動力一站消耗煤炭344.85噸，供中壓蒸汽1694噸發(fā)電，發(fā)電78000千瓦時，耗新鮮水384噸……”這是3月15日廣州石化動力調(diào)度丁班汪夏明整理當(dāng)日本班產(chǎn)量和耗量的成本數(shù)據(jù)。自實行“班組成本核算”以來，班組人員都喜歡用成本核算表算細賬，看一看自己當(dāng)班究竟“賺”了多少錢。
今年以來，廣州石化積極摸索全成本管理模式，實施扁平化成本管理制度，動力事業(yè)部按照公司要求，找準推進成本管理精細化的突破口，大力推行 “單班組日成本核算”，并開展班組成本核算競賽活動，收效明顯。今年1-2月份，成本費用跟去年同比下降5.68%。
動力事業(yè)部的班組成本核算，就是計算水、電、汽和燃料的總成本，再通過汽電分配比例來計算發(fā)電成本及供汽成本。它能直觀反映各班組供出來的每度電、每噸汽分別要用多少錢。班組在了解本班生產(chǎn)成本的情況下，就可以對生產(chǎn)進行成本控制，從而達到降本的目的。
為將“班組成本核算”工作落到實處，該部通過細化和量化指標，將所有技術(shù)指標分解成70余項，落實到5個職能科室，將產(chǎn)量、動力、消耗等指標分解成四大項落實到車間，然后再細化為40余項小指標分解到班組崗位，真正做到指標分解“橫向到邊，縱向到底”。每個班組都有一個“燃料動力成本指標核算”臺賬，記錄每個班次的水、電、汽及各種原料的消耗等。
“2月份全月的供電成本比2013年全年的供電成本相比下降了10.94%?！边@一組數(shù)據(jù)，讓班組員工嘗到了成本核算的甜頭?，F(xiàn)在，每項成本數(shù)據(jù)出來后，車間各班組都會召開成本分析會議，班員暢所欲言，共同為降低成本出謀劃策。動力事業(yè)部調(diào)度員李翔說：“通過班組成本核算，讓廣大員工為創(chuàng)建一流電廠都動起來了。”
“班組成本核算的主體是全體員工，實施好需要依靠全體員工的共同努力?！眲恿κ聵I(yè)部部長歐陽喜龍不但親自修改完善班組成本核算勞動競賽活動方案，還通過實行激勵約束機制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，實現(xiàn)管理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，并針對班組成本核算設(shè)立專項獎勵基金，使員工積極主動地參與到成本管理中來 |
