| 九江石化認真貫徹落實集團公司從嚴管理年活動系列要求，立足當前，著眼發(fā)展，緊密結合企業(yè)的實際情況與年度中心工作，全面查找各領域存在的薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，制定措施，強化執(zhí)行，從嚴治企抓管理，固本強基促提升。
集團公司“深刻吸取‘11·22’事故教訓、全面開展從嚴管理年活動”啟動視頻會后，九江石化當即要求各單位要不等不靠，立即行動，深刻領會會議精神，在單位內部進行宣貫學習，認真組織干部員工開展從嚴管理座談會、大討論，統(tǒng)一思想；安排企業(yè)管理部牽頭，緊密結合企業(yè)的實際情況，制訂九江石化從嚴管理年活動方案。4月9日，公司召開從嚴管理年活動領導小組首次會，進一步研討從嚴管理年活動工作。
各單位積極行動，組織員工座談會、大討論，撰寫心得體會，在局域網等媒體開設“從嚴管理”專欄，加大宣傳力度，大力營造活動氛圍。
修訂完善兩級應急預案，對每個應急點建立“一事一案”，強化針對性、有效性、可操作性，建立應急預案評價及完善機制；深入開展危險源、環(huán)境因素識別與評價工作。以嚴格制度約束、嚴格責任落實、嚴格過程監(jiān)管、嚴格責任追究“四個嚴格”嚴細安全管理。
深入推進卓越文化強班組、強科室工作，開展班組長“地毯式”培訓，實行班組長考核評價機制；以班組勞動紀律、巡檢質量、安全規(guī)范、臺賬資料、環(huán)境面貌管理等為重點，提升班組基礎管理水平；繼續(xù)開展制度學習與競賽，促使員工更好地學習制度、理解制度，把制度執(zhí)行到位。著力解決勞動紀律管理領域存在的深層次問題，健全公司與直屬單位兩級勞動紀律管理機制，進一步加強連續(xù)性生產作業(yè)單位的勞動紀律管理，嚴格考核獎懲，確保安全生產。強化科學考核激勵，在具體考核指標設置上加大對基礎工作特別是薄弱環(huán)節(jié)的傾斜力度，對薄弱環(huán)節(jié)專項整治的難點工作實行重扣重獎，確保從嚴管理各項工作落實到位 |
