| 6月中、下旬，巴陵石化評(píng)審小組對(duì)各部門和直屬單位報(bào)送的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，確立以指標(biāo)改善為主要內(nèi)容的76個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目予以實(shí)施，至此，該公司今年已立項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目161個(gè)，年內(nèi)實(shí)施完成后可節(jié)約成本約4000萬(wàn)元。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)是巴陵石化深化從嚴(yán)管理年活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。針對(duì)機(jī)關(guān)部室持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目開展進(jìn)度落后的情形，6月份，該公司召開部室持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)會(huì)，以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部“降低財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目為例，向其他部門推介了項(xiàng)目開展的工作流程及方法，探索部室開展持續(xù)改建工作的有效模式。
他們還探討了以產(chǎn)業(yè)鏈為載體、從各條產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)的原料采購(gòu)決策模式，決定建立原料采購(gòu)快速反應(yīng)小組，實(shí)現(xiàn)信息快速共享，充分討論快速?zèng)Q策及應(yīng)對(duì)措施快速落地，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，力求效益最佳化。
目前，該公司已有經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別牽頭的“環(huán)氧氯丙烷采購(gòu)優(yōu)化”、“工藝指標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化”、“修理費(fèi)管理優(yōu)化”、“降低包裝材料成本”等11個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目有序開展。為推進(jìn)“降低勞務(wù)（業(yè)務(wù)）外包費(fèi)用”項(xiàng)目，公司機(jī)關(guān)部門組成聯(lián)合小組，分別到14個(gè)直屬單位進(jìn)行調(diào)研，從生產(chǎn)性勞務(wù)外包、保安門衛(wèi)管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理、食堂管理等主要?jiǎng)趧?wù)外包發(fā)生崗位探討優(yōu)化方案、具體措施和管理建議。
與此同時(shí)，針對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作在一線班組覆蓋不到位的情形，巴陵石化要求各單位將持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目“下沉”延伸至班組、一線開展，發(fā)動(dòng)班組骨干和員工積極參與項(xiàng)目診斷階段的“頭腦風(fēng)暴會(huì)”及項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃制定討論會(huì)，并在日常工作中強(qiáng)化執(zhí)行，管理部門對(duì)參與項(xiàng)目的一線員工根據(jù)參與程度和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過績(jī)效考核兌現(xiàn)。
在推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)全面“落地生根”過程中，化肥事業(yè)部?jī)x表車間制定47件儀表修復(fù)任務(wù)，每周一由技術(shù)員向各班下達(dá)本周修復(fù)計(jì)劃表，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使各班組員工積極參與修舊利廢持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目；煉油事業(yè)部成品油車間員工在優(yōu)化船用輕質(zhì)燃料油調(diào)和時(shí)，發(fā)現(xiàn)穩(wěn)壓泵啟動(dòng)頻繁，影響安穩(wěn)運(yùn)行，他們反復(fù)測(cè)試，查出漏點(diǎn)及時(shí)消缺，節(jié)能效果明顯；己內(nèi)酰胺事業(yè)部環(huán)己酮車間在實(shí)施“苯干燥系統(tǒng)冷凝液回收”項(xiàng)目時(shí)，操作工提出利用一根閑置管線的建議被采納，6月初投用以來，每小時(shí)可回收冷凝液1.5噸左右，實(shí)現(xiàn)零排放 |
