| 作為一家中外合資企業(yè)，中石化森美（福建）石油有限公司黨委自2007年成立以來，不斷創(chuàng)新黨建工作思路，努力探索適合合資企業(yè)發(fā)展的黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
讓老外理解和支持合資企業(yè)黨建工作
合資公司成立后，外方人員對黨建工作無法理解，對合資企業(yè)建立黨組織想不通。外方認(rèn)為，經(jīng)營贏利是企業(yè)最重要的目的，建立跟生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的黨組織根本沒有必要。因此，對合資企業(yè)開展黨員活動，外方管理人員總是心存戒備和疑慮，總感覺黨組織經(jīng)常上班開會是研究如何對付“老外”。
如何讓外方人員消除顧慮，真正理解和支持黨建工作？就是在企業(yè)開展黨建工作的同時(shí)將黨建工作有效融入公司整體管理工作中，以此為切入點(diǎn)，不斷改變外方的思想和態(tài)度。每逢合資企業(yè)召開年度總結(jié)會議，黨委和工會工作也要進(jìn)行總結(jié)部署。這樣，外方人員就“一同”參加黨委工作會議。剛開始一些外方人員很不理解，但慢慢地就逐漸適應(yīng)了黨委工作同公司管理工作一同部署的形式。合資企業(yè)不把“老外”當(dāng)“外人”，開展黨的活動，都主動爭取外方人員參加。小范圍的活動會議，黨群工作負(fù)責(zé)人提前跟外方副總裁打個(gè)招呼；大范圍的活動，包括黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀、建黨90周年慶祝活動、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動等，都會積極邀請外方人員參加。就這樣，外方人員逐步認(rèn)識了黨建工作，對黨建工作從想不通到想通了，從不理解到理解。在建黨90周年紅歌會上，一些外方人員甚至主動登臺獻(xiàn)唱，中外員工一同傳唱紅歌成為了企業(yè)一大美談。2014年7月1日，在慶祝建黨工作會議上，外方委派的副總裁施赫、李明輝和鄧大榮還被福建石油黨委授予中石化森美（福建）石油有限公司2013年度“最佳參與獎(jiǎng)”，對外方管理人員理解、配合和支持黨群工作表示感謝。
把黨建工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理中
“把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理中，這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用”。該公司黨委書記如是說。在開展黨員先進(jìn)性性教育、比學(xué)趕幫超、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員示范崗等活動，該公司把黨建活動與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機(jī)地結(jié)合起來，做到抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營重視和發(fā)揮黨組織的政治核心作用，激勵(lì)黨員立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，弘揚(yáng)正能量，不是就黨建抓黨建，搞兩張皮，而是把黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理中。
建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度。每位黨委委員都要掛鉤1-2個(gè)基層支部，每年到支部上1次黨課，每位支部委員都要聯(lián)系1-2個(gè)班組，每位黨員要聯(lián)系2-3名員工。通過建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度，關(guān)心基層員工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)了解加油站、油庫基層實(shí)際工作中的困難、問題以及影響和制約發(fā)展的一些突出問題，幫助聯(lián)系點(diǎn)想辦法、出實(shí)招，及時(shí)提出科學(xué)的對策和解決辦法，積極為聯(lián)系點(diǎn)提供多方面的服務(wù)，為基層單位辦實(shí)事、解難事，推動各項(xiàng)工作深入開展。
主題活動穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞公司中心工作，該公司黨委積極組織和參與教育實(shí)踐活動、黨員責(zé)任區(qū)、一個(gè)黨員一面旗幟、公文寫作競賽、演講比賽、從嚴(yán)管理年等各類主題活動，通過活動開展，強(qiáng)化了黨員干部責(zé)任意識，激發(fā)進(jìn)取精神，展示了員工風(fēng)采、調(diào)動了工作熱情，推動了企業(yè)整體工作開展，取得較好成效。
每個(gè)片區(qū)都設(shè)有黨群活動室。該公司圍繞“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的思路，以基層黨建工作為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“五好”支部陣地建設(shè)。黨群工作處與零售管理中心密切配合，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)片區(qū)黨支部建立黨群活動室，在每個(gè)加油站設(shè)立黨群活動展板。同時(shí)在活動室配備了會議桌、椅和書櫥，相關(guān)制度懸掛上墻，文件圖片規(guī)范保存，并利用活動展板發(fā)布政策信息，展示員工風(fēng)采。黨群活動室和加油站活動展板的快速建成投用，不僅為基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提供有力保障，而且為一線員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動提供了良好的場所。
黨政攜手共建優(yōu)質(zhì)示范站。黨群工作部門與零售管理中心攜手以“素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)、管理精、效益好、環(huán)境美”為標(biāo)準(zhǔn)，在各片區(qū)開展評選優(yōu)質(zhì)示范站活動，從每個(gè)片區(qū)中擇優(yōu)評選出1座片區(qū)優(yōu)質(zhì)示范站，同時(shí)授予“加油站綜合服務(wù)提升年”活動的服務(wù)樣板站稱號。通過開展優(yōu)質(zhì)示范站創(chuàng)建活動，該公司營造了一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍，打造出一批片區(qū)、地市級、省級優(yōu)質(zhì)示范站，成為系統(tǒng)內(nèi)加油站學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，起到示范帶動作用，全面提高加油站經(jīng)營管理水平，提升客戶的滿意度。
開展“家”文化建設(shè)。按照中石化集團(tuán)公司“建設(shè)人民滿意、世界一流能源化工公司”的要求，該公司全面啟動家文化建設(shè)，重點(diǎn)開展“溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家”建設(shè)，著力在物質(zhì)上營造實(shí)體家園，在制度上營造秩序家園，在精神上營造情感家園。通過溫馨之家、平安之家、奮進(jìn)之家、和諧之家建設(shè)，引導(dǎo)員工講誠信、守規(guī)矩、重友愛、有作為、敢擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)三滿意的目標(biāo)。
創(chuàng)建合資企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的新機(jī)制
企業(yè)黨組織參與重大問題決策是黨章賦予的一項(xiàng)重要職責(zé)。黨章明確規(guī)定國有企業(yè)和個(gè)體企業(yè)中黨的基層組織要參與企業(yè)重大問題的決策。企業(yè)黨組織參與重大問題決策是政治核心作用的重要體現(xiàn)。
讓黨委參與選人用人。為更好地發(fā)揮合資企業(yè)黨組織在企業(yè)重大問題決定中的作用，2014年６月份，該公司出臺《分公司黨委對擬聘用（解聘）中層管理人員職務(wù)提交意見辦法（試行）》，在企業(yè)中層干部選人用人上，讓分公司黨委積極參與，擔(dān)當(dāng)“把關(guān)人”“守門員”的角色。辦法規(guī)定：今后，凡分公司在聘用或解聘營銷管理經(jīng)理，安全運(yùn)營經(jīng)理，人力資源經(jīng)理、行政事務(wù)經(jīng)理、商業(yè)客戶總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)核算部經(jīng)理、油庫主任等中層干部時(shí)，該公司人力資源部門必須在公示期開始前將擬聘用（解聘）人員情況意見表提交所在分公司黨委，主動征求黨委意見；分公司黨委收到擬聘用或解聘人員意見表后， 5個(gè)工作日內(nèi)召開黨委會議，對擬提拔干部進(jìn)行重點(diǎn)核查，對其廉政情況“把脈問診”，并形成黨委意見，作為分公司聘用干部的參考依據(jù)，以保證選出來的干部“過得硬”、“立得住”。
該公司黨委負(fù)責(zé)人說，黨組織參與企業(yè)重大問題決策，不是參與生產(chǎn)經(jīng)營具體問題的決策，更不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營，而是參與企業(yè)改革發(fā)展和市場競爭中帶有方向性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、全局性的重大問題的決策。在參與合資企業(yè)重大問題決策的實(shí)際運(yùn)作上，該公司黨組織將堅(jiān)持做到“全過程參與”，從政治的角度，提出意見和建議，保證參與效果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、民主、集體決定 |
